2025年2月10日上午，浙江物產(chǎn)經(jīng)貿(mào)集團2025年員工大會在杭州西塢雷迪森莊園召開。集團高管、各子公司領(lǐng)導(dǎo)和集團本部員工等60余人集聚一堂，集團董事長兼總裁徐偉民先生主持會議。
會議全面總結(jié)2024年度工作，展望2025年度工作目標(biāo)和思路，表彰優(yōu)秀經(jīng)營者、敬業(yè)奉獻及優(yōu)秀員工，動員集團上下統(tǒng)一思想，把各項工作繼續(xù)向前推進，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
大會伊始 分享經(jīng)驗
大會伊始，集團投資總監(jiān)兼絲綢之路控股集團總經(jīng)理吳益超和集團副總裁兼湖州嘉駿熱電總經(jīng)理周蔚苗作為優(yōu)秀經(jīng)營者的代表，分享了經(jīng)營管理工作中的經(jīng)驗與心得。
絲綢之路控股集團是集團重要子公司之一，面對過去一年復(fù)雜多變的市場環(huán)境，如何逆勢上揚，挖掘內(nèi)部潛力，降本增效 ，吳益超總經(jīng)理分享了幾點心得：加強財務(wù)預(yù)算管理，落實考核體系，提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)新驅(qū)動、謀求發(fā)展，在銷售價格一降再降的情況下，做精產(chǎn)品，努力挖掘內(nèi)部潛力，降本增效。
面對絲綢之路集團當(dāng)前所面臨巨額虧損的局面，實體企業(yè)盈利能力薄弱，缺乏新的盈利點，或缺少扭虧為盈重大意義的經(jīng)營思路與項目，物業(yè)出租受限以及人員結(jié)構(gòu)老化等問題，吳總強調(diào)必須清醒地認(rèn)識到這些問題的存在，勇敢地直面挑戰(zhàn)。絲綢之路集團將以“認(rèn)真”為行動指南，對待每一個問題都深入細(xì)致、刨根問底，深入剖析問題所在，將問題分為輕重緩急，逐一制定策略，逐個實現(xiàn)突破。
今年是湖州嘉駿熱電歸屬集團的第十年，十年來，嘉駿熱電從主營供熱、供電業(yè)務(wù)逐步向污泥干化摻燒、熱水銷售、冷熱聯(lián)供、壓縮空氣供給和回收綜合再利用等多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營的方向發(fā)展。
周蔚苗總經(jīng)理發(fā)表《總經(jīng)理的破局之道：戰(zhàn)略定盤、突破攻堅與團隊賦能》工作報告，主要有以下三點：戰(zhàn)略定盤：洞察行業(yè)趨勢，分析經(jīng)營狀況，推演戰(zhàn)略路徑。突破攻堅：核心價值、精準(zhǔn)問題、關(guān)鍵卡位、比較優(yōu)勢。團隊賦能：激發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗精神。
周總表示，企業(yè)的困難之局、變革之局常伴左右，嘉駿熱電長期也必然要走在破局之中。今年，嘉駿熱電將用一年時間去思考新的破局之道、破局之法：在固廢降本空間下降、新能源替代等諸多不利形勢下如何穩(wěn)住經(jīng)營效益，尋求更多的新鮮認(rèn)識、觀點和信息，在改變中繼續(xù)獲得創(chuàng)新之機遇。
向新而行 履行責(zé)任
集團董事長兼總裁徐偉民發(fā)表《2024年工作總結(jié)與2025年工作目標(biāo)和思路》工作報告，回顧了集團2024年的整體工作情況。他表示，2024年集團的生產(chǎn)經(jīng)營受國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的影響，給集團及下屬企業(yè)帶來了負(fù)面影響，值得欣慰和自豪的是，2024年雖然銷售規(guī)模與效益同比有所下降，但經(jīng)過集團上下全體員工的共同努力，經(jīng)營管理有序展開，建設(shè)項目穩(wěn)步推進、經(jīng)營與項目投資資金得以保障，員工收入平穩(wěn)增長，企業(yè)盈利保持基本穩(wěn)定，全年取得較好的社會與企業(yè)效益。徐董事長還對2025年主要經(jīng)營目標(biāo)與工作思路作了重要指示，并希望全體員工各司其職，認(rèn)真履行職責(zé)，以高度的責(zé)任感和使命感，出色完成各項任務(wù)。
榮耀時刻 表彰先進
最后，大會對2024年度優(yōu)秀經(jīng)營者、優(yōu)秀及敬業(yè)奉獻員工進行了表彰和獎勵：授予周蔚苗同志“2024年度優(yōu)秀經(jīng)營者”榮譽稱號，授予孔志明同志“2024年度敬業(yè)奉獻獎”榮譽稱號，授予楊杰、盧羽同志“2024年度優(yōu)秀員工”榮譽稱號。并對周維紅、羅獻忠、開欣、沈小棟、許衛(wèi)軍、葉潤權(quán)6位同志在2024年的工作成績給予通報表揚。
